钢铁行业
面对动荡不安，充满不确定性的经济形势，钢铁企业应该如何走出困境，变挑战为机遇，在经济衰退时期建立和维持竞争优势？结合多年咨询经验，反思历次经济衰退时期优秀企业的成功之道，美世专家认为构建竞争性的组织结构和塑造高绩效的人力资源是问题的关键。有鉴于此，美世建立了“钢铁行业咨询服务中心”， 以全球数据库和案例库为支撑，深入研究中国钢铁及有色冶金产业，从战略明晰、管控组织设计、管控职能定位、管控流程优化到岗位管理、绩效管理、薪酬管理和员工发展等方面为中国钢铁及有色冶金企业提供个性化的咨询服务。
目前，国际化的钢铁公司都在围绕核心环节向上游和下游进行一体化拓展，大都较深地介入了面向客户的物流配送环节和金属制品环节，因此，我们将客户定位在钢铁及有色冶金的生产企业、流通企业和生产性服务企业。以美世全球数据库和案例库为支撑，我们立志于深入研究全球和中国的钢铁及有色冶金产业，为中国钢铁及有色冶金企业的管理提升提供个性化的咨询服务。
清晰的战略定位是国际化钢铁企业发展的关键驱动力，他们的核心战略主要体现在原料控制、区域拓展、战略联盟、技术定位和产品策略上。
从国内市场来看，2007年以来，国内钢铁企业发展迅速，许多企业的粗钢产量突破了2000万吨；兼并重组、资本运作是这些企业快速发展的关键手段。
从全球来看，钢铁集团总部的具体管理模式主要有四种，整体上市的国外钢铁企业主要采取完全集中型，某些多点布局的中国钢企为加强集团控制力采取了平台控制型，进行区域扩张的一些钢铁投资集团采取的是计划协调型，而大多数中国钢铁企业采取的是重叠运作型，要么集团代行股份公司职能，要么股份公司代行集团职能。
企业需要建立闭环式战略管理流程，实现战略规划与绩效计划和运营计划的有效结合，并进行科学决策，才能保障战略有效落地
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美世顾问将与您分享三个案例：
- 某大型钢铁集团管控组织和人力资源提升项目案例
- 某大型钢铁集团绩效管理提升项目案例
- 某大型钢铁集团采购流程整合提升案例
电信行业
尽管随着电信科技的发展，诸如“3G”之类的舶来概念逐渐深入民心，我们也可以看到随着中国电信企业在世界影响力的增加，“全业务”这样一个中国化的概念也逐渐被欧美电信企业所认知和接受。在欧美，“全业务（full service）”的概念，更多会被表述为“多业务（multi-service）”或“综合业务（comprehensive service）”。追溯电信业“全业务”概念的产生背景，这个概念来源于固定移动融合概念（FMC）, 甚至于直至当前，流行于电信企业的“全业务”定义，仍然还是“固网+移动”，“语音+数据+多媒体”这样一个狭义的定义。
重组后，三大运营商都获得了固定电话和移动电话的经营牌照，能够经营固定和移动的语音与数据服务，以及互联网业务和其他增值业务，从这个意义上讲，电信行业早已全面进入“全业务”时代。实际上， 随着信息通信技术的发展和企业经营范围的延伸，全业务的内涵日渐扩大 --国外的一些运营商，尤其是先进的电信巨头的业务范围已经远远超出了固定和移动的语音及数据这个范畴，他们还向包含行业应用的解决方案、IT软件、终端以及科技的领域拓展。这无疑是更为广义上的“全业务”。
发表于21世纪经济报道，转载于搜狐网及3G中国网，2009年05月16日
去年的5月24日，国家三部委正式宣布电信重组方案的当晚，杨玲还在加班做方案。
对这位美世咨询中国电信行业咨询服务负责人来说，运营商提出的困惑都是相似的：重组以后，三大运营商业务发展战略、组织架构调整以及人力资源方向的定位，该何去何从……对于国内电信运营商来说，重组大考实际上在倒逼其内部的管理变革。
银行业
5月15日，"2009年上海银行业人力资源管理年会" 在上海隆重召开。上海银行界130多家中外资会员行人力资源管理者悉数到场，就上海银行业在国际金融中心建设国家战略的实施过程中如何面对国际金融经济危机，实现上海银行业人才生态环境调整，完善人才队伍建设，解决银行人力资源相关问题展开热烈讨论。
本次会议适逢上海"国际金融中心和国际航运中心"政策出台，又逢国际金融市场风云变幻之际，"这是中国本土银行业吸取国际同行经验教训，重新审视自我，提升自我的最佳时机，"来自全球最大的人力资源咨询公司美世的郑伟博士和赵隽艳女士等和与会嘉宾分享了美世的观点。
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