公开研讨会

美世学院为人力资源专业人员和业务领导者组织、实施研讨会以及相关活动。美世学 院的公开研讨会建立在美世人力资本轮盘基础上，涵盖整体报酬、绩效管理与人才管 理、组织沟通、组织架构、人力资源变革及领导力发展等方面，旨在为客户提供全面 系统化的课程服务。

公司定制课程

美世学院公司定制课程的优势在于充分了解客户的特定需求，并在此基础之上进行 课程开发和设计。公司定制课程是促进组织变革和战略实施的有效工具。

领导力发展阶梯系列

美世在帮助客户提高人力资源管理效能的同时，也深切地感受到领导人才的短缺、领 导力与人员管理技能的欠缺，已经日益成为限制企业进一步发展的至关重要的因素。 许多企业面临着培养能够卓越执行、发展团队、带领并提升企业进入新阶段的多种领 导人才的迫切的压力。

为了回应上述需求，帮助企业培养满足当前和未来发展需要的领导人才，美世有针对 性地设计并推出“领导力发展阶梯系列”。该研讨会特别适合企业的初级和中级领导 和管理人员。

• 美世“领导力发展阶梯系列”(Leadership Pipeline Series)
  
  基于领导力发展阶梯理论( The Leadership Pipeline, Ram Charan, Stephen Drotter 与 James Noel ), 美世 LPS 项目针对新兴亚洲市场将面临的特定领导能力挑战而 度身设计。该项目着眼于作为领导者在各发展阶段转型成功所需转变的技能、价值观 和时间安排能力，通过多种评估工具、课堂学习、回顾与反思等多种学习手段帮助领 导者顺利通过转折点。
  
  
• 领导力第一课( Foundations of Leadership )
  
  是专门针对在第一和第二转型阶段，即个人转型为团队领导，以及由单一团队领导转 为多团队领导时, 针对如何有效管理团队面临的特殊挑战而设计。
  
  
• 领导力第一课适用人群
  
  此项目适合于新上任的初级、中级经理人以及在不久的将来成为经理人的潜在领导者。
  

人力资源能力发展工具(HR Capability Builder)

美世人力资源能力发展工具(HRCB) 是一个简单快捷的衡量人力资源工作者的专业知 识、技能以及关键行为的在线测评工具。它可以帮助您识别人力资源任职者的相关优 势，以及亟待发展的领域，并建议个性化、阶段性的学习方案来弥补差距。

HRCB 可以帮助组织的业务领导及人力资源领导理解人力资源工作者贯穿组织工作的 关键能力，准确分析与评估他们的现状和职位需要能力水平的差距，并给予针对性的 培训与发展建议。

美世的咨询顾问将使用HRCB 在线工具来找出指定岗位相关的胜任能力，分析岗位要 求的能力水平与任职者实际表现之间的差距，提供针对任职者能力差距的发展建议和 完整的评估结果报告。