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网页更新日期: 2009年11月1日 星期日
领导力发展阶梯系列
美世在帮助客户提高人力资源管理效能的同时，也深切地感受到领导人才的短缺、领 导力与人员管理技能的欠缺，已经日益成为限制企业进一步发展的至关重要的因素。 许多企业面临着培养能够卓越执行、发展团队、带领并提升企业进入新阶段的多种领 导人才的迫切的压力。
为了回应上述需求，帮助企业培养满足当前和未来发展需要的领导人才，美世有针对 性地设计并推出“领导力发展阶梯系列”。该研讨会特别适合企业的初级和中级领导 和管理人员。
基于领导力发展阶梯理论 (The Leadership Pipeline, Ram Charan, Stephen Drotter 与 James Noel), 美世 LPS 项目针对新兴亚洲市场将面临的特定领导能力挑战而 度身设计。该项目着眼于作为领导者在各发展阶段转型成功所需转变的技能、价值观 和时间安排能力，通过多种评估工具、课堂学习、回顾与反思等多种学习手段帮助领 导者顺利通过转折点。
是专门针对在第一和第二转型阶段，即个人转型为团队领导，以及由单一团队领导转 为多团队领导时, 针对如何有效管理团队面临的特殊挑战而设计。
此项目适合于新上任的初级、中级经理人以及在不久的将来成为经理人的潜在领导者。
人力资源能力发展工具 (HR capability builder)
美世人力资源能力发展工具(HRCB) 是一个简单快捷的衡量人力资源工作者的专业知 识、技能以及关键行为的在线测评工具。它可以帮助您识别人力资源任职者的相关优 势，以及亟待发展的领域，并建议个性化、阶段性的学习方案来弥补差距。
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